{"id":2507,"date":"2023-12-18T17:04:04","date_gmt":"2023-12-18T22:04:04","guid":{"rendered":"https:\/\/geekpowertech.com\/cmlto\/governance-landing-page\/"},"modified":"2026-03-06T15:10:55","modified_gmt":"2026-03-06T20:10:55","slug":"governance-landing-page","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/governance-landing-page\/","title":{"rendered":"Gouvernance"},"content":{"rendered":"
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\nPlusieurs de nos politiques ne sont pas encore disponibles en fran\u00e7ais. Vous trouverez ci-dessous les politiques en anglais. Si vous avez besoin de l\u2019une de ces ressources en fran\u00e7ais, veuillez envoyer un courriel \u00e0 communications@cmlto.com.
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Le Coll\u00e8ge des technologistes de laboratoire m\u00e9dical (CMLTO) est dirig\u00e9 par un Conseil d’administration. <\/span><\/p>\n

Le Conseil d’administration <\/span>Conseil d’administration \u00e9tablit l’orientation strat\u00e9gique de l’OTLMO <\/b>et les r\u00e9sultats qui feront progresser l’autor\u00e9glementation des technologues de laboratoire m\u00e9dical (TLM) dans l’int\u00e9r\u00eat de la s\u00e9curit\u00e9 publique, conform\u00e9ment \u00e0 la loi.<\/span><\/p>\n

Le mod\u00e8le Policy Governance\u00ae est utilis\u00e9 pour d\u00e9finir <\/span>l’orientation politique, influencer la strat\u00e9gie et les op\u00e9rations, et suivre les r\u00e9sultats et les progr\u00e8s <\/b>sur la r\u00e9alisation et le respect des politiques.<\/span><\/p>\n

La loi sur les professions de sant\u00e9 r\u00e9glement\u00e9es <\/span>Loi de 1991 sur les professions de sant\u00e9 r\u00e9glement\u00e9es<\/span><\/i> (RHPA) stipule que le conseil est compos\u00e9 de sept \u00e0 onze TLM professionnels \u00e9lus par leurs pairs, d’un TLM professionnel issu du monde universitaire \u00e9lu par le conseil et de sept \u00e0 dix membres du public nomm\u00e9s par le minist\u00e8re de la sant\u00e9.<\/span><\/p>\n

Les membres du conseil d’administration assistent \u00e0 quatre <\/span>r\u00e9unions du Conseil<\/span> Chaque ann\u00e9e, les membres du conseil d’administration participent \u00e0 quatre r\u00e9unions du conseil d’administration et sont membres d’au moins un comit\u00e9 statutaire. <\/span>statutaire.<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n

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Modernisation de la gouvernance<\/h1>\n <\/div>\n
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\u00c0 la fin de 2021, le conseil d’administration de l’OTLMO a exprim\u00e9 le souhait de prendre du recul et de regrouper ses efforts en mati\u00e8re de modernisation de la gouvernance. Cette d\u00e9marche visait \u00e0 compl\u00e9ter la progression graduelle r\u00e9alis\u00e9e dans le pass\u00e9 (p. ex. les modifications des r\u00e8glements) en mati\u00e8re de modernisation de la gouvernance, avec le d\u00e9sir de faire avancer un programme plus holistique de modernisation de la gouvernance. <\/span><\/p>\n

En 2022, le conseil d’administration a eu l’occasion de discuter des changements potentiels en utilisant une approche fond\u00e9e sur des principes. Les travaux men\u00e9s cette ann\u00e9e ont abouti \u00e0 un ensemble de principes de modernisation de la gouvernance, qui peuvent \u00eatre consult\u00e9s \u00e0 l’adresse suivante <\/span>ci-dessous. <\/span><\/p>\n

Un plan longitudinal de modernisation de la gouvernance, ancr\u00e9 dans ces principes, sera \u00e9labor\u00e9 par le conseil d’administration en 2023 et au-del\u00e0. Ce plan sera rendu public au fur et \u00e0 mesure de son \u00e9laboration et de son approbation afin que le public, les inscrits et toutes les parties prenantes comprennent de mani\u00e8re transparente l’orientation du Conseil. <\/span><\/p>\n

Le public, les personnes inscrites et les parties prenantes sont invit\u00e9s \u00e0 faire part de leurs commentaires concernant les principes de modernisation de la gouvernance et le plan du Conseil d’administration de l’OTLMO \u00e0 tout moment.<\/span><\/p>\n

Veuillez envoyer vos questions, commentaires et r\u00e9actions \u00e0 <\/span>executiveoffice@cmlto.com<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n

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S\u00e9lectionnez l’une des options ci-dessous pour en savoir plus sur la gouvernance \u00e0 l’OTLMO, ou si vous \u00eates un membre du Conseil d’administration ou d’un comit\u00e9 de l’OTLMO et que vous souhaitez acc\u00e9der \u00e0 toute information dont vous pourriez avoir besoin.<\/h2>\n

Veuillez noter que certaines de ces ressources ne sont pas disponibles en fran\u00e7ais pour le moment. Si vous souhaitez obtenir des exemplaires en fran\u00e7ais, veuillez nous contacter par courriel \u00e0 l\u2019adresse communications@cmlto.com<\/a>.<\/p>\n

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Lire une copie du r\u00e8glement de l'OTLMO<\/h4><\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Principes de modernisation de la gouvernance de l'OTLMO<\/h4><\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Plan d'\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9, d'inclusion et de justice de l'OTLMO<\/h4><\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n
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Cadre strat\u00e9gique de l'OTLMO<\/h4><\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Conseil d'administration de l'OTLMO<\/h4><\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Comit\u00e9s de l'OTLMO<\/h4><\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Politiques du Conseil d'administration de l'OTLMO<\/h1>\n
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Le mod\u00e8le de gouvernance politique\u00ae a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l’OTLMO pour d\u00e9finir l’orientation politique, influencer la strat\u00e9gie et les op\u00e9rations, et suivre les r\u00e9sultats et les progr\u00e8s en mati\u00e8re de r\u00e9alisation et de respect de la politique.<\/p>\n

Clause de non-responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de protection de la vie priv\u00e9e et de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/span><\/p>\n

L’Ordre des technologistes de laboratoire m\u00e9dical de l’Ontario (OTLMO) s’engage \u00e0 assurer la transparence des processus de r\u00e9glementation et \u00e0 partager l’information qui contribue \u00e0 la protection du public. Cela comprend la publication de documents tels que les lignes directrices sur la pratique professionnelle, les politiques du Conseil d’administration et d’autres documents cl\u00e9s de l’Ordre. <\/span><\/p>\n

Sauf indication contraire, tout le contenu publi\u00e9 par l’OTLMO est la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle du Coll\u00e8ge et est prot\u00e9g\u00e9 par les lois applicables en mati\u00e8re de droits d’auteur.<\/span><\/p>\n

Toutefois, la reproduction, l’adaptation, la distribution ou toute autre utilisation des documents de l’OTLMO – que ce soit en totalit\u00e9 ou en partie – n\u00e9cessite une autorisation \u00e9crite pr\u00e9alable. Les demandes doivent \u00eatre soumises par \u00e9crit \u00e0 : executiveoffice@cmlto.com. <\/span><\/p>\n

Nous vous remercions de votre coop\u00e9ration dans le respect de la propri\u00e9t\u00e9 du contenu de l’OTLMO.<\/span><\/p>\n

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Le Conseil d’administration de l’OTLMO d\u00e9finit les r\u00e9sultats \u00e0 atteindre, pour qui et \u00e0 quel co\u00fbt par le biais de ses politiques de finalit\u00e9 (r\u00e9sultats essentiels). Les politiques de finalit\u00e9 (r\u00e9sultats essentiels) de l’OTLMO sont r\u00e9vis\u00e9es tous les quatre ans environ.<\/p>\n

\n \n \n E.01. Politique des fins (r\u00e9sultats critiques) <\/a>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Le conseil d’administration de l’OTLMO \u00e9tablit les limites d’acceptabilit\u00e9 \u00e0 l’int\u00e9rieur desquelles les m\u00e9thodes et les activit\u00e9s peuvent \u00eatre confi\u00e9es de fa\u00e7on responsable au registraire et au chef de la direction par le biais de ses politiques de limitation de la direction. Ces politiques de limitation s’appliquent aux \u00ab\u00a0moyens\u00a0\u00bb plut\u00f4t qu’aux fins.<\/p>\n

\n \n \n EL II-01. Contrainte g\u00e9n\u00e9rale de l’ex\u00e9cutif <\/a>\n \n \n EL II-09. Investissement <\/a>\n \n \n EL II-10. Planification financi\u00e8re et cycle budg\u00e9taire <\/a>\n \n \n EL II.11. Situation financi\u00e8re <\/a>\n \n \n EL II-12. Audit financier et auditeurs externes <\/a>\n \n \n EL II-15. Protection des actifs <\/a>\n \n \n EL II-16. Relations avec les fournisseurs <\/a>\n \n \n EL II-17. R\u00e9sum\u00e9 des limites financi\u00e8res num\u00e9riques <\/a>\n \n \n EL II-20. Pouvoir de signature\/autorisation de d\u00e9penses <\/a>\n \n \n EL II-25. Param\u00e8tres des ressources humaines <\/a>\n \n \n EL II-35. Conduite du personnel et transparence <\/a>\n \n \n EL II-40. Relations avec le titulaire <\/a>\n \n \n EL II-45. Communication et soutien au conseil d’administration <\/a>\n \n \n EL II-50. Image de marque\/communication et image publique <\/a>\n \n \n EL II-70. Propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle <\/a>\n \n \n EL II-80. Plan de succession des cadres <\/a>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Le conseil d’administration de l’OTLMO clarifie la mani\u00e8re dont il d\u00e9l\u00e8gue l’autorit\u00e9 \u00e0 son unique membre du personnel, le registraire et directeur g\u00e9n\u00e9ral, ainsi que la mani\u00e8re dont il \u00e9value la performance du registraire et directeur g\u00e9n\u00e9ral dans la r\u00e9alisation des buts et le respect des politiques de limitation des pouvoirs, par ses politiques de relations entre le conseil d’administration et le personnel.<\/p>\n

\n \n \n BSR III-01. Aper\u00e7u des relations entre le conseil d’administration et le personnel <\/a>\n \n \n BSR III-02. D\u00e9l\u00e9gation au greffier et au directeur g\u00e9n\u00e9ral <\/a>\n \n \n BSR III-03. Responsabilit\u00e9 du greffier et du directeur g\u00e9n\u00e9ral <\/a>\n \n \n BSR III-04. Description du poste de greffier et directeur g\u00e9n\u00e9ral <\/a>\n \n \n BSR III-05. Politique du greffier et du directeur g\u00e9n\u00e9ral en mati\u00e8re de produits d’emploi <\/a>\n \n \n BSR III-07. Politique d’unit\u00e9 de contr\u00f4le <\/a>\n \n \n BSR III-10. \u00c9valuation des performances du greffier et du directeur g\u00e9n\u00e9ral <\/a>\n \n \n BSR III-20. Soutien du conseil d’administration au greffier et au directeur g\u00e9n\u00e9ral <\/a>\n \n \n BSR III-25. Programme de r\u00e9mun\u00e9ration du greffier et du directeur g\u00e9n\u00e9ral : Structure et administration <\/a>\n \n \n BSR III-25.05. Structure et administration du programme de r\u00e9mun\u00e9ration du greffier et du directeur g\u00e9n\u00e9ral <\/a>\n \n \n BSR III-26. Politique d’utilisation du mod\u00e8le de lettre d’embauche du greffier et du directeur g\u00e9n\u00e9ral <\/a>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Le Conseil d’administration de l’OTLMO d\u00e9termine sa philosophie, sa responsabilit\u00e9 et les sp\u00e9cificit\u00e9s de son propre travail par le biais de ses politiques en mati\u00e8re de processus de gouvernance.<\/p>\n

\n \n \n GP IV-01. Philosophie\/approche de la gouvernance <\/a>\n \n \n GP IV-01.05. Principes et valeurs d’\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9, d’inclusion et de justice du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-05. Mandat du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-10. Description du poste de membre du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-15. R\u00f4le des membres du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-16. Lignes directrices pour la description des r\u00f4les des membres acad\u00e9miques <\/a>\n \n \n GP IV-20. Principes statutaires et principes des comit\u00e9s du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-20.05. Mandat du comit\u00e9 ex\u00e9cutif <\/a>\n \n \n GP IV-20.06. Mandat du comit\u00e9 d’enqu\u00eate, de plaintes et de rapports <\/a>\n \n \n GP IV-20.07. Mandat du comit\u00e9 de discipline <\/a>\n \n \n GP IV-20.08. Mandat de la commission d’aptitude \u00e0 l’exercice de la profession <\/a>\n \n \n GP IV-20.10. Mandat du comit\u00e9 des relations avec les patients <\/a>\n \n \n GP IV-20.11. Mandat du comit\u00e9 d’assurance qualit\u00e9 <\/a>\n \n \n GP IV-20.12. Mandat du comit\u00e9 d’enregistrement <\/a>\n \n \n GP IV-20.13. Mandat du comit\u00e9 d’inscription sur la liste des volontaires <\/a>\n \n \n GP IV-20.14. Mandat du comit\u00e9 d’assurance qualit\u00e9 du fichier des volontaires <\/a>\n \n \n GP IV-20.15. Mandat du Comit\u00e9 des enqu\u00eates, plaintes et rapports sur les listes de volontaires <\/a>\n \n \n GP IV-20.16. Mandat du comit\u00e9 de discipline du fichier des volontaires <\/a>\n \n \n GP IV-20.17. Mandat de la commission d’aptitude \u00e0 l’exercice de la profession sur liste volontaire <\/a>\n \n \n GP IV-22. R\u00f4le du pr\u00e9sident du comit\u00e9 <\/a>\n \n \n GP IV-25. Processus de d\u00e9cision du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-30. Cycle de planification annuel et programme strat\u00e9gique ou plan de travail annuel du conseil int\u00e9gr\u00e9 <\/a>\n \n \n GP IV-35.01. \u00c9laboration et structure de l’ordre du jour des r\u00e9unions du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-35.02. Honoraires et d\u00e9penses des membres du conseil d’administration et des comit\u00e9s <\/a>\n \n \n GP IV-35.10. \u00c9laboration et mise \u00e0 jour des politiques du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-40. Recrutement, candidatures et crit\u00e8res de s\u00e9lection des membres du Conseil <\/a>\n \n \n GP IV-45. Lien entre le conseil d’administration et la propri\u00e9t\u00e9 ou l’actionnariat <\/a>\n \n \n GP IV-45.05. Politique relative au processus de r\u00e9union du conseil d’administration et aux proc\u00e8s-verbaux <\/a>\n \n \n GP IV-50.05 Syst\u00e8me d’information du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-50.10. Syst\u00e8me de surveillance du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-60. R\u00f4le de champion de la politique du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-70. Politique d’\u00e9valuation de l’efficacit\u00e9 du conseil d’administration de l’OTLMO <\/a>\n \n \n GP IV-80. Code de conduite, confidentialit\u00e9 et politique en mati\u00e8re de conflits d’int\u00e9r\u00eats du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-120. Participation des membres du conseil d’administration ou des comit\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements ext\u00e9rieurs et \u00e0 des possibilit\u00e9s d’apprentissage <\/a>\n \n \n GP IV-130. Programme de mentorat du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-135. Divulgation d’informations <\/a>\n \n \n GP IV-141. Programmes d’\u00e9tudes approuv\u00e9s en technologie de laboratoire m\u00e9dical pour l’inscription \u00e0 l’OTLMO <\/a>\n \n \n GP IV-150. Utilisation des m\u00e9dias sociaux par les membres du conseil d’administration <\/a>\n \n \n GP IV-166. Relations avec les gouvernements <\/a>\n \n \n GP IV-170. Classe d’enregistrement d’urgence <\/a>\n \n \n GP IV-180. Utilisation de l’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative par le conseil d’administration <\/a>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":5309,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-2507","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2507","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2507"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2507\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8493,"href":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2507\/revisions\/8493"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5309"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cmlto.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2507"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}